社会課題に向き合う事業は、営利・非営利の法人格を問わず、カオスに陥りがちです。

「自分たちはどこに向かうのか？」「何のために？」「混乱した時、立ち帰りができるものが欲しい」

これらの問いを解ける手法として、米国発のセオリー・オブ・チェンジ（Theory of Change, ToC）があります。

本財団は樹形図の形をしたツリー型ToCに日本で最も精通し、前身の一般社団法人セオリー・オブ・チェンジ・ジャパン（ToCJ）の時代から多くのToC作成の支援をしてきました。

ワークショップを通じ、高度にカスタマイズされたToCを導入した事業の方々は「組織の内外で意思疎通が取りやすくなった」「経営会議で深い話をしやすくなった」「資金調達力や、人材の採用がしやすくなった」と大きな手応えを述べられています。

ToCは導入しない方が損です。

ぜひ下記の導入事例もご参考になれば、幸いです。

導入事例1: 一社）エンドオブライフ・ケア協会（ELC協会）

導入事例2: NPO法人つなげる

導入事例3: 一社）日本医療デザインセンター

導入事例4: 医療社団法人泰大会